Clientes

Clientes Coaching

Tal como fue anticipado en la HOME, la información y el trato hacia los clientes de Coaching es CONFIDENCIAL:

A los efectos de tener una referencia, se han realizado actividades de coaching a:

-Dueños de Pymes

-Gte Generales/Presidentes

-Directores Comerciales

-Directores de Asociaciones Gremiales.

-Profesionales en relación de dependencia en desarrollo personal

-Profesionales independientes en lanzamiento como emprendedor

-Personas bajo relación de dependencia en lanzamiento como emprendedor

-Emprendedores

-Amigos

-Maestrandos en su proceso hacia el próximo paso.

-entre otros

 

Para cualquiera de los casos, la transformación en la persona obliga a disponer de un profesional de apoyo con una visión holística.

Clientes de Capacitación

En caso de capacitaciones y conferencias, se han desarrollado actividades para:

-Bancos

-Cámara de Turismo, Industria.....

-Asociacion de Comerciantes

-Empresas de Tecnología Informática

-Universidades

-entre otros


NEGOCIOS

Seminario de Costos y Precios - Misones

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Dr. Miguel Siebens
Internet favorece pero no corrige

MODELO DE NEGOCIO

Un modelo de Negocio no es un punto aislado dentro de un Business Plan.. Debe ser parte integral del mismo.

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FUTURO

LIDERAZGO ESTRATEGICO

Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!

Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?

Y entonces??:

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PROSPECTIVA

"Cuanto más de prisa se va, más lejos deben iluminar los faros"  Gastón Berger

 

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MARKETING Y VENTAS
Gcia. de Ventas

VENTAS: ALGUNOS TIPS

Si usted lidera un equipo de colaboradores donde uno o varios de ellos no han cumplido con el objetivo establecido ... 

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MANAGEMENT
CAME -Sector Turismo 2017

Planificación Estratégica

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Taller de Planificación Estratégica 2020

Con la participación de representantes de distintas instituciones adheridas a CAME Turismo,

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Ni Bueno, Ni Malo.... Necesario

GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS

Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.

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Tecnológico-Económico-Legal

IMPACTO TECNOLÓGICO

Estamos en presencia de cambios tecnológicos disruptivos que generan nuevos espacios de oportunidades y de amenazas tambien...

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EXPOINTERNET 2017

Liderar el cambio GeoEconómico

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